SWOT analýza reorganizácie SARIO podľa alternatívy č.1 	 Príloha č. 3

V n ú t o r n á     a n a l ý z a | Silné stránky | Slabé stránky

ì úspora 10 pracovníkov a efektívnejšie využitie existujúceho personálu
ì časovo a finančne menej náročnejšia verzia
ì čiastočné odstránenie polarizácie medzi dvoma prioritami: podpora obchodu a podpora investícií
ì čiastočná špecializácia služieb, prienik do hĺbky
ì zlepšenie kvality a štruktúry poskytovaných služieb podnikateľom v podpore obchodu
ì zvýšenie účinnosti finančného riadenia zo strany MH SR, lepšia čitateľnosť a merateľnosť výsledkov proexportných aktivít
ì vyššia úroveň koordinácie činnosti SARIO s aktivitami MH SR-Sekcie obchodu a OBEO
ì koncentrácia pozornosti na malé a stredné podniky
ì možnosť budovania zahraničnej siete delegátov a poskytovania asistenčných informačných a poradenských služieb pre podnikateľov „šitých na mieru“  (tailor made information)
ì sprehľadnenie prichádzajúcich dopytov a ponúk, ich stavu, spôsobu, rýchlosti a kvality vybavenia – zavedenie systému  riadenia vzťahu so zákazníkom (CRM)
ì plnohodnotný rozvoj a budovanie  web informačného a obchodného centra

î ponechanie nehomogénnych a nekom- patibilných činností v rámci jednej inštitúcie
î pretrvávanie polarizácie na úrovni GR
V čiinosti a v prerozdeľovaní finančných prostriedkov určených na administráciu SARIO š.p.o. medzi oboma sekciami 
î absencia vlastných odborných pracovníkov s potrebným know-how a praktickými skúsenosťami 
î možný odchod pracovníkov a tým potreba náboru nových ľudí (čo je aj výhoda, resp. silná stránka = noví ľudia – nové myslenie a prístup)
î neschopnosť pružného reagovania na aktuálne požiadavky trhu

V o n k a j š i a     a n a l ý z a | Príležitosti | Hrozby

ì bohaté skúsenosti úspešných zahraničných organizácií na podporu obchodu, napr. CzechTrade, možnosť využitia Medzirezortných konzul- tačných komisií MH SR s rezortnými ministerstvami v niektorých krajinách ako platformy pre získavanie skúseností z relevantných oblastí
ì komplex softwarových informačných systémov z pôvodného FPZO: web informačného centra (zber a šírenie obchodných informácií zo zahraničia a do zahraničia v spolupráci s OBEO), web-obchodného centra (služby business to business B2B, stáže v elektronickom obchode, vytváranie dokumentov obchodnej agendy), distribučného centra UNECE pri OSN v SR (informácie o ekonomickom a obchodnom prostredí krajín EÚ, o medzinárodných tendroch a pod.)
ì existujúce finančné prostriedky na podporu medzinárodného obchodu z blokového grantu na podporu exportu realizovaného v rámci Švajčiarskeho finančného mechanizmu a zo ŠF – OP Konkurencieschopnosť a hospodársky rast na r.2007-2013
ì konkurenčne schopné malé a stredné firmy s exportným potenciálom 
ì zvýšený záujem slovenských podnikateľských subjektov o špeciali- zované asistenčné a poradenské služby pri ich prienikoch na zahraničné trhy
ì rastúci záujem etablovaných investorov v SR o tuzemských subdodávateľov 
ì možnosti využitia grantov na budovanie   „servisu“ pre investorov (reálna ponuka z Japonska a USA) - možné granty vo výške 20 mil. SKK
ì spoločný trh EÚ a a z toho vyplývajúci jednoduchší prístup slovenských firiem aj na tretie trhy 
ì nové možnosti slovenských exportérov expandovať o. i. aj  prostredníctvom dodávok v rámci  rozvojovej pomoci EÚ (ODA) a v rámci realizácie offsetových programov
ì širšie možnosti zapojenia sa slovenských podnikateľských subjektov do medzinárodných tendrov na dodávky výrobkov a služieb po vstupe SR do EÚ

î  rýchlo sa meniace požiadavky a potreby zahraničných trhov

î neschopnosť aktuálnej reakcie na vonkajšie podnety

î nedostatočná jazyková a odborná vybavenosť slovenských exportérov

î nízka úroveň vybavenia slovenských firiem informačnými a komunikačnými technológiami